Jos Voskuil v najnovejši izdaji svojega spletnega dnevnika razpravlja o tem, kaj storiti, da bo implementacija PLM projekta uspešna oziroma kateri so razlogi in kdo so morebitni krivci, če stvari gredo narobe.Če pravkar razmišljate o uvedbi sistema PLM, brez panike: Jos pravi, da ima velika večina takih projektov srečen konec, vendar za večino takšnih uspešnih projektov verjetno ne boste niti slišali. Da se takoj malo pohvalimo, eden takšnih uspešnih primerov je uvedba celotnega sistema PLM v ljubljanskem podjetju Elaphe.

Eden od razlogov, zakaj pa močneje odmevajo morebitni neuspehi, je tudi to, da v resnici radi beremo in uživamo v slabih novicah. Seveda predvsem, če se tičejo drugih. Evo, priznam, da tudi sam včasih kliknem na novico o bankrotirani zvezdi neke serije, za katero nikoli nisem slišal iz osemdesetih let, ali o brazilskem nogometašu, čigar kariera je šla navzdol.

Kateri so razlogi, da bi projekt implementacije PLM sistema morebiti krenil v nezaželeno smer? Koga se za to običajno krivi in zakaj ter ali smo v prav, ko to počnemo?

Kaj storiti, da se izognemo takšnim negativnim izkušnjam? Prinašamo izvleček zaključka besedila: v večini primerov, ko so projekti že na začetku dobro premišljeni in kadar je vsem jasen njihov obseg in končni cilj, ter kadar so vsi, ki sodelujejo v projektu, realni in pripravljeni vlagati vanj, ima tak projekt velike možnosti za uspešen zaključek.

Celotno besedilo preberite na Jos Voskuilovem spletnem dnevniku Virtual Dutchman.